三和建設株式会社

「ひとを、現場を、会社を動かす。」
施工管理　田中 泰輔

『風通しの良さが、成長の力になる』

三和建設は、全員がフラットに話せる関係性が魅力のひとつです。社員の距離が近く、上司や同僚との縦・横のつながりが良好で、仕事を進めていくうえで、ちょっとしたこともすぐに相談できる。この風通しの良さが、日々の業務の質や自分たちの成長に大きくつながっていると感じています。

一つのプロジェクトだけではなく、会社の未来についても、みんなで考え、みんなで進めていこうという雰囲気があります。若手同士がそんな話をするのが三和建設の普通。そうした姿勢が文化として根付いていることも、三和建設の大きな魅力だと思います。


『“想い通りに動く”現場の面白さ』

施工管理は、毎日が問題解決の連続です。工程管理や安全、原価管理など、任される範囲が広くて大変な分、自分で考えて解決に導けた時の達成感は大きいです。

施工管理の仕事は、一つの作業所を任される、いわば一つの会社を経営するような仕事です。現場で必要なスキルはすべて身につきますし、将来どんな道に進むにしても、きっと自分の糧になります。

楽しいと思える瞬間といえば、自分で描いた通りに大きな現場が進んだり、想定した原価で利益を残せたりしたときです。思い通りに現場が動くと、ものすごくやりがいを感じます。そういう手応えをダイレクトに感じられることが、この仕事の一番の魅力だと思います。

『目指すのは、“目標とされる”リーダー』
まずは、今いる工事グループの社員に、私と同じように幸せになってほしいという思いがあります。そのうえで、将来的には三和建設全体を引っ張っていけるようなリーダーになりたいと考えています。

理想は、「あの人みたいになりたい」と思ってもらえるような存在になること。やはり、文句を言いながら仕事をしてる人には憧れって持てないじゃないですか。だからこそ、自分が前向きに仕事をして、成果を出しながら、会社をより良くしていく姿を見せていきたいと思っています。そしていずれは、リーダーとして「自分のチーム全員が幸せになる」ような環境をつくれる人になりたいと思います。

「4年目で設計の主担当に。成長と覚悟。」
意匠設計　駒切 佑香

『若いうちから、設計の第一線へ。』
就職活動では、ハウスメーカーや設計事務所、大手ゼネコンなど、さまざまな会社を見ていました。
その中で三和建設は、選考の段階から多くの社員の方々と直接話すことができ、「若いうちから主担当として案件を任せてもらえる」と聞いたときに、「ここなら早く成長できる」と直感的に思いました。知名度や会社の規模よりも、自分がやりたい仕事に挑戦できる環境を大切にしたい。そう考えて、三和建設を選びました。

『覚悟と成長』
それは、入社4年目のことでした。ずっと目指してきた主担当のポジション。
なのに、いざ任された瞬間は「ついに来た…どうしよう」と、嬉しさ以上にプレッシャーが押し寄せてきたのを覚えています（笑）。
嬉しさと不安が半分ずつ。それでも、やるからにはいい建物をつくりたいという気持ちで、覚悟を決めて取り組みました。

入社前に感じていた「若いうちから挑戦できる環境」という印象は、実際に働いてみてもまったく変わりませんでした。任されたからこそ得られる経験が、確かな成長につながっていると実感しています。

責任ある立場を任されるということは、嬉しいだけではなく、不安やプレッシャーもついてくる。でも、「やるしかない」という覚悟が、自分を一歩前へと押し出してくれる。任されるというのは、こういうことなんだと、初めて実感しました。

『現場に立ち続ける設計者でいたい。』
自分が関わった建物を見たお客さまに「また三和建設に頼みたい」「また駒切さんにお願いしたい」と思ってもらえるような、“心に残る建物”をたくさんつくっていきたいです。
そして、将来的にもずっと、設計者として現場に立ち続けるプレーヤーでありたいと思っています。図面を引くだけで終わるのではなく、完成のその瞬間まで建物に寄り添い、現場の空気を感じながら、納得のいくかたちを追い求めていきたいです。一人のつくり手として、建物と人の間にある“想い”をつなぎ続けていたいと思っています。

「BIMの道は、自分たちで作る。」
BIMマネージャー　高梨 裕気

『BIMは「ただのツール」ではない。』
BIMを導入することで、作業の手戻りやムダを減らし、現場の負担を軽くすることができます。限られた人手を“前工程”に集中させることで、全体の生産性を高めることができ、少ない人数でも質の高い現場をつくれる。私はそう信じています。

実際、私たちの現場でも、部門ごとの業務の分断が見直され、部門間の連携がより早い段階で可能になりました。たとえば、断熱パネルや鉄骨の図面も、それぞれの協力会社が作成したデータをそのまま3Dモデルに反映し、各社の図面が一つに集約されることで、整合確認が格段に効率化されています。

これまでのように、複数の図面を突き合わせて確認する必要がなくなり、BIMを使えば干渉不具合も一目で把握でき、事前に施工図を修正して現場のトラブルも未然に防げます。全員が同じモデルを見ることで認識のズレも減り、コミュニケーションもよりスムーズになります。
私は、BIMは単なる図面ツールではなく、組織や働き方そのものを変える力を持っていると感じています。

『BIMに正解はない。だから、自分たちで答えをつくる。』

大手ゼネコンでも、BIMを完璧に使いこなしているとは言い切れません。他社のやり方をそのまま自社に当てはめても、環境や人材が違えばうまくいかない。だからこそ、私は三和建設に合ったBIMの使い方を、自分たちの手で育てていく必要があると思っています。

大手企業は資本力を背景に、先端技術への取り組みを進めています。それに対して中小企業がそれをないがしろにしてしまえば、差は開く一方です。だからこそ、私たちも10年後を見据えて、BIMやデジタルの分野に積極的に取り組むべきだと考えています。

BIM自体決まりきった道はないと思ってます。今は、自分でレールを作っているっていう感覚です。