ゼネコン
株式会社 飯田工務店
官庁工事と民間工事のバランスがよく（5：5）、また工種としては建築事業とリニュアル事業のシェアが7：3と、受注バランスは評価材料であると自負しています。70年の顧客があり、安定受注のベースが築かれています。平均完成工事高は15億前後で安定しています。 売上は、請け負った工事の工事利益のみであり、脇見をすることなく本業一筋に、丁寧に邁進して参りました。そこから得られる資財を大切に、無駄な設備投資や営利目的の投資を控えて、本業に真摯に向き合って、堅実に経営を重ねて今があります。営業受注面だけでなく、財務を含めた安定経営に繋がっていることを自ら立証できたと振りかえられるものです。 建築事業のみならず、リニュアル工事においては10年以上前から、マンションの大規模修繕工事を手掛けており、70棟弱3000戸以上の居住者様と向かい合って参りました。特に、分譲マンションに特化した戦略を構築し、高齢化がもたらす種々の社会問題に向き合っています。合意形成である分譲マンションの大規模修繕工事では、その専門業者では容易ならない建築事業者であるがゆえの配慮や工夫を施しながら、少しずつ実績と信頼を積み増しているものと自己評価するところです。人と建物の高齢化、人口減少による空き家問題、合意形成の内外で顕著化している「薄れていくコミュニケ－ション」ななどの社会問題に、これからも鋭意取り組んで参ります。 創業者の起業の精神（世のため人のため）および経営の理念（社員とその家族の幸せ）とを経営の羅針盤として据え、唱えるだけでなく、地道に実践してきました。気がつけば、人を大事にする、地域への恩を形にしてお返しする、真面目に企業運営に汗をかくなどの企業風土が、自然に育まれてきました。これまでは拡大路線を採らず、お客様と企業と地域が互いに豊かになるよう三方善し・共存共栄を目指してきたということです。「自分達だけで勝手にここまで来れたのではない…苦しいときにも応援いただいた地域を含めた企業を取り巻く方々への恩は、片時も忘れてはいけない」という創業者のお言葉を、大事に胸に秘め、企業活動を展開しています。 工事実績の詳細は、以下の通り。 【建築工事】 種別 ・マンション、一般住宅の新築および増改築 ・学校、幼稚園や老人ホーム施設の新築および増改築 ・工場などの一般建物の新築および増改築 ・上記にかかる小口営繕工事 など 規模 概ね数千万円から、最も大きな工事で５億程度までで 工期は１週間から、長いもので１年半くらいが主流 【リニュアル】 種別 ・分譲マンションの大規模および中規模修繕工事 ・賃貸マンションの大規模および中規模修繕工事 ・上記にかかるリフォームおよび小口営繕工事 など 規模 １棟から２０棟以上の規模 工期は数か月から１年程度 どれも９８％以上、元請工事。工事場所も、福岡市・糟屋郡部およびそれぞれに隣接する地であり、宿泊や長期駐勤を伴うものはありません。 仕事のフローは、 物件の引き合い あるいは 営業情報 → 見積 → 入札 → 落札 → 着工前準備 → 着工 の段階を踏みます。落札までは、営業およｂ会社幹部が担います。 工事部所属社員は、着工前準備からが出番となります。具体的には 「工事予算の策定」「着工前総合打合せ」「着工～月次社内報告」「検査・竣工」の流れを担っていただきます。 上記どの工程も、工事長や工事部長が丁寧に手ほどきしていき、担当者・現場代理人任せにはいたしません。このフローの消化が秀でてくれば、営業要素の業務も負荷され、いずれ管理職へのステップへ向かっていただくようになります。
官庁工事と民間工事のバランスがよく（5：5）、また工種としては建築事業とリニュアル事業のシェアが7：3と、受注バランスは評価材料であると自負しています。70年の顧客があり、安定受注のベースが築かれています。平均完成工事高は15億前後で安定しています。 売上は、請け負った工事の工事利益のみであり、脇見をすることなく本業一筋に、丁寧に邁進して参りました。そこから得られる資財を大切に、無駄な設備投資や営利目的の投資を控えて、本業に真摯に向き合って、堅実に経営を重ねて今があります。営業受注面だけでなく、財務を含めた安定経営に繋がっていることを自ら立証できたと振りかえられるものです。 建築事業のみならず、リニュアル工事においては10年以上前から、マンションの大規模修繕工事を手掛けており、70棟弱3000戸以上の居住者様と向かい合って参りました。特に、分譲マンションに特化した戦略を構築し、高齢化がもたらす種々の社会問題に向き合っています。合意形成である分譲マンションの大規模修繕工事では、その専門業者では容易ならない建築事業者であるがゆえの配慮や工夫を施しながら、少しずつ実績と信頼を積み増しているものと自己評価するところです。人と建物の高齢化、人口減少による空き家問題、合意形成の内外で顕著化している「薄れていくコミュニケ－ション」ななどの社会問題に、これからも鋭意取り組んで参ります。 創業者の起業の精神（世のため人のため）および経営の理念（社員とその家族の幸せ）とを経営の羅針盤として据え、唱えるだけでなく、地道に実践してきました。気がつけば、人を大事にする、地域への恩を形にしてお返しする、真面目に企業運営に汗をかくなどの企業風土が、自然に育まれてきました。これまでは拡大路線を採らず、お客様と企業と地域が互いに豊かになるよう三方善し・共存共栄を目指してきたということです。「自分達だけで勝手にここまで来れたのではない…苦しいときにも応援いただいた地域を含めた企業を取り巻く方々への恩は、片時も忘れてはいけない」という創業者のお言葉を、大事に胸に秘め、企業活動を展開しています。 工事実績の詳細は、以下の通り。 【建築工事】 種別 ・マンション、一般住宅の新築および増改築 ・学校、幼稚園や老人ホーム施設の新築および増改築 ・工場などの一般建物の新築および増改築 ・上記にかかる小口営繕工事 など 規模 概ね数千万円から、最も大きな工事で５億程度までで 工期は１週間から、長いもので１年半くらいが主流 【リニュアル】 種別 ・分譲マンションの大規模および中規模修繕工事 ・賃貸マンションの大規模および中規模修繕工事 ・上記にかかるリフォームおよび小口営繕工事 など 規模 １棟から２０棟以上の規模 工期は数か月から１年程度 どれも９８％以上、元請工事。工事場所も、福岡市・糟屋郡部およびそれぞれに隣接する地であり、宿泊や長期駐勤を伴うものはありません。 仕事のフローは、 物件の引き合い あるいは 営業情報 → 見積 → 入札 → 落札 → 着工前準備 → 着工 の段階を踏みます。落札までは、営業およｂ会社幹部が担います。 工事部所属社員は、着工前準備からが出番となります。具体的には 「工事予算の策定」「着工前総合打合せ」「着工～月次社内報告」「検査・竣工」の流れを担っていただきます。 上記どの工程も、工事長や工事部長が丁寧に手ほどきしていき、担当者・現場代理人任せにはいたしません。このフローの消化が秀でてくれば、営業要素の業務も負荷され、いずれ管理職へのステップへ向かっていただくようになります。
